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物聯(lián)網(wǎng)+5G通信的發(fā)展提升車(chē)規晶振覆蓋率
165 2023-04-19
做難的事情才會(huì )有競爭力
生意越來(lái)越難做是規律:因為這個(gè)行業(yè)的每個(gè)從業(yè)者都變得越來(lái)越專(zhuān)業(yè),如果不能保持進(jìn)步與創(chuàng )新,當然會(huì )變得越來(lái)越難。此外,專(zhuān)業(yè)知識的獲取、新公司的啟動(dòng),以及專(zhuān)業(yè)人才的招聘,這些門(mén)檻都在逐步降低。能做的人越來(lái)越多,自然也就越來(lái)越難。既然這是規律,與其讓環(huán)境逼著(zhù)走,還不如一開(kāi)始就做難的事情,雖然資源耗費相對大,成功率相對低,但一旦成功就能帶來(lái)長(cháng)足的發(fā)展。并不是說(shuō)這樣做就能避免競爭,而是這樣做能讓競爭對手變得比現在少一些。
做難的事情,更加需要執行落地
規劃出好的計劃并不是最難的,難的是能實(shí)現它。執行落地真的太重要了,很多人夸夸其談,但是真正要做的時(shí)候卻做不來(lái),或者做了結果沒(méi)有呈現。而且總是充分的理由為自己辯護,且通常不會(huì )承認自己的做法可能存在問(wèn)題......當遇到這類(lèi)事情的時(shí)候,是該檢視自己是否也會(huì )這樣?團隊是不是這樣的?現在到哪一步了。
內部管理者更寬泛的職責
以前內部管理者通常在內部發(fā)布任務(wù),然后定期監督完成任務(wù),并且及時(shí)的向上級匯報就好?,F在不同了,管理者要幫助員工認識和發(fā)揮長(cháng)處,鼓勵和激發(fā)員工個(gè)性創(chuàng )造力,發(fā)現和贊賞員工的進(jìn)步成就,更重要的是要常常對員工說(shuō):“現在,你們把任務(wù)領(lǐng)走,然后告訴我,我該如何幫你們實(shí)現目標?”........以前的管理者是管控,現在管理者是協(xié)助,是擼起袖子共進(jìn)退。

讓員工知道為什么這樣做
只要員工理解了公司指派的任務(wù),員工就能做好。甚至有時(shí)候比想象中做得更好。為了能讓員工更好的理解公司的視角,管理團隊成員每天為全體成員寫(xiě)的“今日觀(guān)察”,解釋公司在做什么,以及為什么那么做。此外定期地公布一些公司發(fā)展數據,也是出于這樣的目的。雖然這樣做有可能會(huì )泄漏公司秘密,但與員工不知道怎么做相比,風(fēng)險還是小的多。因為害群之馬是極少數,是小事,但員工不知道怎么做會(huì )阻礙公司發(fā)展,是大事
再小公司也需要企業(yè)文化
用真誠、利他、有愛(ài)、共贏(yíng)的價(jià)值觀(guān),對待合作伙伴、股東、員工以及前同事。因為用這種方式,才能走得長(cháng)遠,才能發(fā)展壯大。企業(yè)文化就是團隊以同一種方式去行動(dòng),有所為,有所不為。為了達到這一目的,需要提煉許多簡(jiǎn)潔的句子,作為處事原則,并且用公司內部案例告訴員工應該如何去行動(dòng)。此外,還要招聘符合這樣價(jià)值觀(guān)的人;以及開(kāi)除與公司價(jià)值觀(guān)沖突的人。
用常識驅動(dòng)公司發(fā)展
有違常識的地方充斥著(zhù)公司的每個(gè)角落,如果不留心發(fā)現并且及時(shí)修正,將阻礙公司的發(fā)展。比如:只聽(tīng)招聘官一個(gè)人錄用意見(jiàn),會(huì )丟了團隊多樣性,因為他只喜歡和他相同的人。讓自以為是的人負責領(lǐng)導工作,他會(huì )把團隊帶偏。讓不了解情況的人做決定,他大概率會(huì )把事情搞砸。讓沒(méi)有意愿做事的人去做事,他幾乎都要有人盯著(zhù),才能勉強做好。.......
不圍繞客戶(hù)的創(chuàng )新,是沒(méi)有意義
從本質(zhì)上講,團隊中的不同分工和不同職能,都是為了服務(wù)客戶(hù)而存在的。所以他們所做的每一個(gè)創(chuàng )新和嘗試,都必須建立在優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)的基礎之上。我們需要努力比客戶(hù)更了解客戶(hù),這樣我們才能發(fā)明性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品組合,更加周全的系統服務(wù),以及更加高效的流程。