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各國應對半導體芯片短缺的動(dòng)作
141 2023-04-19
讓他們身邊充滿(mǎn)有趣的人:
招聘的首要考慮要求條件,并不是學(xué)歷或者其他,而是是否具備以下三個(gè)核心特征:
1. 熱情:對自己選擇的工作和生活中包含的人和事充滿(mǎn)熱情
2. 有趣:充滿(mǎn)個(gè)性的、幽默的、有趣的靈魂,為人處事不拘一格,有玩到贏(yíng)的精神(玩著(zhù)玩著(zhù),順便實(shí)現目標)
3. 成長(cháng)型:時(shí)刻保持進(jìn)取精神,保持學(xué)習的習慣,善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn),不自以為是。
這樣的人創(chuàng )造力是最高的,和這樣的人一起共事創(chuàng )造力會(huì )更高。在開(kāi)開(kāi)心心工作的同時(shí),一起比現在變得更加優(yōu)秀



讓他們用自己的方式去工作:
主要由年輕人構成的團隊,富有活力,以及不拘一格。不能制定過(guò)多制度,條條框框,因為會(huì )限制他們的創(chuàng )造力行為的制度,所以用文化,價(jià)值觀(guān)作為行為原則,鼓勵他們發(fā)揮天性和創(chuàng )造力,按自己方式去行動(dòng)。
讓他們充分發(fā)揮長(cháng)處:
補短板,和發(fā)揮長(cháng)處哪個(gè)更加容易成功?應該是后者,因為一個(gè)沒(méi)有缺點(diǎn)的人等于沒(méi)有特色,是平庸的。而把長(cháng)處發(fā)揮到極致就是一種特色,卻容易獲得成功。此外,發(fā)揮長(cháng)處能相對更加容易做到一個(gè)全新的高度。加上如果能找到與自己互補的搭檔,就能一起創(chuàng )造令人驕傲的、豐盛的成果。
 
讓他們擁有創(chuàng )造結果的必要資源:
追求極致扁平的組織結構,將指揮權交與具有可信度的人。也就是說(shuō),如果他們在某一個(gè)領(lǐng)域具有可信度,而且得到驗證的情況下,要將該領(lǐng)域的指揮權交到他們的手中,讓其可以調動(dòng)一切實(shí)現目標的必要資源。而可信度要和他們加入團隊多長(cháng)時(shí)間沒(méi)有關(guān)系。此外,高層管理者需要每天用報告的形式讓員工知道公司動(dòng)態(tài),讓他們清楚公司的現狀。他們掌握了指揮權,掌握了必要信息才能盡情地發(fā)揮才干。



讓領(lǐng)導者稱(chēng)職:
領(lǐng)導者的主要職責是“托起”而非“管控”,當底下的人領(lǐng)走任務(wù)時(shí),領(lǐng)導者需要為如何幫他們實(shí)現目標而去思考和行動(dòng)。在他們需要時(shí),給予必要的培訓和協(xié)助。此外,還要讓他們覺(jué)得當領(lǐng)導者安排不當時(shí),他們可以提出質(zhì)疑,并且有權與一起參與探討和制定工作計劃。
讓他們收獲有意義的人際關(guān)系:
讓團隊保持真誠,相互提醒好的繼續,壞的調整,不管是繼續或者調整都要給一些可行性的建議。他們一定會(huì )喜歡身邊的人在需要的時(shí)候提供幫助,協(xié)助他們面對麻煩,處理麻煩,獲得成功。所以要持續的保持“真誠、利他、有愛(ài)、共贏(yíng)”的價(jià)值觀(guān),讓他們在此收獲有意義的人際關(guān)系。
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